业务背景：小猴 HOTO 作为国内头部家用电动工具品牌，当前面临车载产品独立站渠道销售量不及预期、急需拓展市场销售渠道和丰富产品矩阵的问题，通过独立站销售页改版、对接线下零售渠道和新品预研工作，为产品销量、渠道拓展和新品立项负责。

• 独立站销售页改版-提升加购转化：小猴多款产品在独立站加购率表现不佳。通过用户行为漏斗分析定位核心问题：独立站商品头图吸引力不足，影响冲动决策的关键信息曝光不充分，通过将商品头图替换为高质量渲染与实拍摄影图，并前置场景化产品视频，突出小猴产品核心优势，强化用户感知，拉动加购率提升 3%。
• 商家运营-定制渠道合作方案：小猴当前仅通过线上渠道销售，急需拓展线下零售布局。通过对接山姆和沃尔玛采销团队，结合对其已有货品调研结果，为两款具差异化优势的产品撰写渠道专属供应提案，涵盖市场趋势、目标客群、高频场景及与已有货品的竞品对比矩阵等，成功推动产品进入渠道选品名单。
• 竞品调研-新品市场分析：小猴车载产品部产品矩阵薄弱。为拓展出海产品线，基于海外高频场景及用户痛点调研，初步筛选出 4 款潜在产品，聚焦亚马逊头部竞品，提炼产品当前设计趋势与差异化空间，评估新品立项价值，为后续跨部门评审提供决策依据。